近来，茂名石化仪控计量部党员李东明带头组成技术攻关小组，成功处理反应器热电偶电缆绝缘问题。因奉献杰出，李东明个人前锋指数额定加分，其地点的党小组排名也跃居部分前列。

  今年以来，茂名石化党委以提高底层党安排战斗力为中心，立异构建“党员前锋指数查核点评系统”，经过科学量化党员效果发挥状况，并施行动态盯梢办理、强化精准鼓舞与束缚，推进党建作业从“软使命”变为硬方针，鼓舞党员从被迫参加转向自动作为，充沛激起了党员队伍的内生动力。

  该公司党委打破传统党建查核定性多、定量少的限制，创始“3+N”党员前锋指数点评模型，为科学量化党员先进性清晰了查核点评方向，更有用鼓舞党员创效争优。

  该模型以百分制为根底，聚集“才能薪酬党员得分率”“全员绩效党员优异率”“高技术等级党员占比率”三大方针，别离赋予40%、30%、30%的权重，全面衡量党员在岗位技术、作业绩效、专业才能上的体现。一起，增设“N项动态加减分”，对取得各级荣誉的党员给予加分鼓舞，对违纪违规或未经过上岗复审的党员进行扣分，构成“正向鼓舞+反向警示”的双向机制。

  动力部第四党小组组长余启庭将“手指口述”操作法融入班组日常办理，严厉标准操作流程，着力补齐技术短板。他曾带领班组完结炉机开泊车等严重操作16次，完结零过失；地点班组荣获茂名石化“标杆班组”称谓，6人获评动力部“巡检之星”。2024年，余启庭带领班组共完结各类操作900余次，均完结零过失，并提出优化计划——停运3号CFB锅炉一台引风机，每小时节电540千瓦时。凭仗超卓体现，余启庭被评为茂名石化工匠。

  公司党委将前锋指数三大方针使命的完结状况与“七一”评优、绩效查核挂钩，催促各级党安排加速提高党员先进性，并对后进党员施行“1对1”帮扶。一起，安排由党群办理高档专家带队的党建服务团队，深化一线展开“找距离、定办法、抓执行”专项服务，推进广大党员争当前锋，助力企业调和稳定发展。