当全球化的浪潮奔涌向前，我国企业既以高昂姿势“走出去”，在国际舞台烙下“我国智造”的印记；也以敞开胸襟“引进来”，为全球同伴建立深耕我国商场的桥梁。这一进一退间，不只是经贸来往的昌盛图景，更是我国与国际双向赋能的生动实践。

  就在这样的敞开浪潮中，《金融时报》记者跟随着生机我国调研行采访团的脚步，先后踏入两家极具代表性的企业——从用电路板拼成“上海四件套”、将“HQ”质量招牌挂遍全球的华勤技能，到深植我国土壤、以“我国才智”反哺全球研制的施耐德电气。

  刚进华勤技能公司的展厅，一幅特别的画作映入《金融时报》记者眼皮：一幅用电路板、芯片、电阻、电容拼成的“上海四件套”引得咱们纷繁停步。“这是咱们自己公司在不同年代产出的东西，很有含义，咱们职工看到这幅画也很骄傲，是咱们公司与上海一起生长的描写。”华勤技能公司公共事务部负责人介绍。

  说起华勤，你或许并不了解。可是说到他的朋友圈，可谓“阵型奢华”。作为智能产品渠道型公司，华勤技能的事务从手机起步，逐渐拓宽到智能穿戴、笔记本电脑、轿车电子、服务器、机器人等多个范畴。现在，华勤技能已是全球ODM职业的领军企业。全球前十大手机品牌里，有八大巨子都成了它的战略同伴；笔记本电脑范畴，戴尔、联想、惠普也纷繁抛来橄榄枝。一起，伴随着客户的实在需求提高，华勤的产能也跟着“跳级”——年度发货超越2亿台智能终端产品。

  今天的华勤怎么炼成的呢？该公司的证券事务负责人讲了一个风趣的故事：2006年的一天，华勤董事长工作室里发生了一段风趣的对话。一位协作客户盯着产品标识遽然玩笑：“你们这‘HQ’，该不会是High Quality（高质量）的意思吧？”本是客户随口的猜想，却让华勤人眼前一亮——这不正是自己一向寻求的方针吗？从此，“HQ”不再仅仅一个简略的LOGO，成了刻在华勤骨子里的质量标签。

  这个靠“HQ”闯出名声的企业，很早就悄然把脚步迈向了海外。也是在这段摸爬滚打的日子里，华勤和印度一家本乡手机品牌结了缘——谁也没预料到，这份早年的友谊，会成为多年后破解难题的要害钥匙。

  要强大，总得面临新应战。比方印度商场，一些华勤的老客户在当地卖得炽热，可关税方针下开展却卡了脖子——不在本乡出产，本钱直接飙升。怎么办？华勤想起了早年知道的印度本乡同伴。2023年前后，两边一拍即合，搞起了合资建厂，本乡同伴熟门熟路，懂当地方针、有政府资源；华勤带着出产办理经验和技能，强强联手之下，不只化解了关税难题，还在印度商场稳稳站住了脚。

  越南的布局则更像一场“有备无患”。早在多年前和一家外资企业协作平板时，华勤就盯着美国关税方针的“风吹草动”。为了不受关税动摇的影响，华勤爽性把出产线搬到了越南，还拉上自己的主干供货商“抱团出海”。在越南，华勤不只仅搞拼装，连接构件出产都一起落地，完结了供货商的本乡化延伸。到了2024年，华勤又把目光投向墨西哥，补上北美商场的“拼图”。

  现在的华勤，海外营收现已占了总营收的半壁河山。上海依旧是它的“大脑中枢”——全球研制中心设在这儿，许多海外留学生挑选在上海，感触我国速度和前沿技能；东莞、南昌的工厂则保证着国内供应链的安稳。从2006年客户一句无心的戏弄，到在印度、越南、墨西哥建起一座座工厂，华勤的故事里没有惊天动地的豪举，却藏着最实在的才智：以质量为根，跟着客户的实在需求走，在全球化的浪潮里顺势而为，一步步把“HQ”的招牌，挂到了国际更多旮旯。

  我国企业扬帆出海，外国企业来华深耕，正如江河入海与活水来之，是经贸生态敞开容纳、生生不息的最好诠释。

  “作为最本乡化的跨国企业之一……”当《金融时报》记者走进国际500强施耐德电气集团旗下的国际级工厂——坐落上海普陀的施耐德工业操控有限公司（以下简称“施耐德工控”）时，这句介绍马上有了具象的支撑：从深度融入本地供应链研制制作，到由本乡人才主导的办理与立异团队，这家中法合资公司的“我国基因”清晰可见。

  作为施耐德电气集团全球的工业操控器出产中心，施耐德工控首要出产沟通接触器、断路器、热过载继电器等，产品广泛使用于数据中心、电力电网、动力与基础设施等很多范畴。

  “我国不只是施耐德电气全球第二大商场，也是最重要的供应链基地之一和四大研制基地之一。”据施耐德工控总经理冒飞飞介绍，现在，施耐德电气在华已建成30家工厂和物流中心，一起，我国的五大研制中心已成为其全球研制网络中产品线件专利，具有国际级研制才能。“本来在人才、产品立异等方面，都是说‘引进来’，现在其实有更多的我国原创。”

  走进施耐德工控的智能出产车间，各个产品线上的机械臂灵敏工作，精准处理着肉眼难以辨清的微型元件。

  “大数据、5G、人工智能已全面融入咱们的出产流程，这些数字化技能让工厂的人均出产功率提高了82%，订单出产交给时刻缩短了67%，曩昔4-5年的新产品上市时刻紧缩至最短6个月，完结了极速‘上新’。”顺着冒飞飞手指的方向看去，“这个柔性自动化产线就是先在国内基地完结从‘0到1’的立异和试运行，等一两年计划成熟后，再逐渐推广，现在已在全球12个基地成功落地并投入使用。”

  “咱们一直秉持这样一个理念：以我国原创、我国立异为根基，充沛的使用‘我国才智’反哺全球。”冒飞飞坦言，这些立异效果的背面，离不开方针引领，以及与政府、商场之间的严密协作。“正是这种多方协同的良好环境，为施耐德电气在‘我国中心’战略下，带来了持续开展动力。”

  上一年10月，施耐德电控出现在国际经济论坛发布的全球“灯塔工厂”名单中，成为两家端到端“灯塔工厂”之一；本年，施耐德电气在北京成立了聚集工业自动化范畴的 EcoFit™工业自动化适配改造中心，在上海建立针对低压配电元器件适配改造的 EcoFit™低压配电我国立异中心，标志着施耐德电气适配改造服务才能的全面跃升，更经过技能立异与服务才能的晋级，赋能工业加快数字化、智能化、绿色化转型。